在诸多行业专家人士看来，当下，人民对美好生活的追求正处于新一轮的井喷期，要求更高品质的产品与服务供给升级，而这也给科恩厨房电器这样的厨电企业提供了更加广阔的发展空间。近年来，科恩电器借助“LP精益管理”的强大管理机制，以更加严谨的态度向行业展现精品制造的实力与魅力，树立、增强消费者对于高品质产品的消费信心，转变消费观念，带领厨电行业不断占据品牌高地。

在科恩公司，“LP精益管理”不单单是局限于一方面的管理，而是“全公司的管理”，它包含两层意思：第一层是指产品生产“全过程”的精益管理，包括产品规划、产品设计、试制、试验、生产准备、批量生产、产品制造、质量检查、销售服务等每个阶段的要求和细节改善，全面保障产品品质；第二层是指“全体职工参与”的全员管理，整个精益生产管理推行的过程中，充分发挥全体员工的积极性与能动性。根据企业自身特点，采取高层、中层负责干部、技术人员以及广大工人共同学习，并由全体职工共同参与管理的方式。使公司的精益管理卓有成效。

做精益事，精益做事。从一项项具体的工作举措不难看出，在精益管理工作中，科恩厨房电器始终围绕着人和事两个层面，在持续不断地做着创新与实践。通过精益理念、精益方式的学习、宣传和推广，科恩电器从思想上固化、从理论上武装、从行动上落实，营造了“人人都是精益实践者、人人都是精益改善者”的良好氛围。培养了一批高素质精益人才队伍，近日，科恩电器“精益管理”再出成效，在品质部门全体同仁的带领下，公司40余项生产流程在效率、品质、形象等方面完成精益提升，以精益创新之成果，实现企业的持久健康发展。

在现今社会环境中，精益生产仍是最具效益的生产方式，亦是一个永无止境的改善过程，科恩厨房电器正是通过持续致力于不断深化的精益生产管理文化氛围，弘扬工匠精神，深化生产体系，为全过程、高质量的保障生产运营，提供更为人性化的客户及用户体验，不懈的努力着。